中石大胜院教科发[2018]12号

关于印发《中国石油大学胜利学院推进教育部新工科研究与实践项目工作机制》的通知

各学院：

为加快2018年教育部新工科研究与实践项目《石油装备智能制造协同育人平台的探索与实践》（以下简称新工科项目）的推进，充分发挥新工科项目对我校优势学科发展的支撑作用，促进学科交叉融合，实现传统工科专业升级改造，确保新工科项目顺利开展，经研究，决定印发《中国石油大学胜利学院推进教育部新工科研究与实践项目工作机制》。

一、工作职责

（一）领导组工作职责

1.对项目推进中的重大问题进行研究，作出决策。

2.明确项目建设目标，确定子课题牵头单位和主持人。

3.每两个月至少听取一次子课题主持人的汇报，掌握子课题推进总体情况、存在的困难和问题，统筹和指导项目推进。负责协调解决子课题推进过程中主持人解决不了的问题，明确相关部门和单位的具体责任，限时解决。

4.对新工科项目推进措施不力、工作不到位的子课题主持人和相关部门主要领导责令限期整改。

（二）领导组办公室工作职责

1.代表新工科项目推进工作领导组，负责具体的协调管理工作。

2.每两个月做好新工科项目推进会议暨子课题主持人汇报会的组织工作，制作新工科项目推进会议纪要并及时印发。

3.负责协调解决新工科项目推进过程中的问题，如遇无法解决的问题，要及时汇总上报领导组研究。

（三）子课题主持人工作职责

1.子课题实行主持人负责制，主持人向领导组负责，严格执行领导组的工作部署和决定。

2.负责召集子课题成员开展研究，保持子课题团队人员稳定、精干、高效。

3.负责对子课题推进的进度进行预判，按照新工科项目实施方案，确定子课题的工作目标，制定有效的工作推进计划，加快项目进度，按期保质保量完成子课题研究与实施任务。

4.主持人每两个月至少一次向新工科项目推进工作领导组汇报工作，确保及时、准确、全面。

5.及时发现和解决子课题存在的困难和问题，在主持人层面无法解决的问题，要立即向新工科项目推进工作领导组汇报。

6.各子课题主持人联合共同负责新工科项目整体中期检查、结项等工作。

二、汇报会

领导组办公室每两个月召集一次新工科项目推进会议暨子课题主持人汇报会，会议由领导组组长主持。领导组通报新工科项目推进过程中出现的问题，听取子课题主持人的汇报，形成会议决议，由办公室梳理并制订出需要协调解决的问题清单和责任清单，汇总编写形成会议纪要，并作为项目推进和实施的依据。

三、督查

1.集中督查：领导组通过新工科项目推进会议暨子课题主持人汇报会对新工科项目进行督查。

2.日常督查：领导组办公室进行日常督查。

3.专项督查：对于时间紧迫、影响重大的关键性子课题，不仅每两个月进行一次项目例行督查，还要根据需要不定期开展专项督查。

4.学院督查：各学院对各自所辖（以项目主持人所在学院为判断标准）子课题负总责，执行院长为第一责任人，全面督查子课题实施。

四、年度考核、经费管理及其他

1.年度考核：子课题与厅局级教改课题具有相同级别，每项子课题总工作量按1项厅局级教改课题计（主持人为两人的项目，总工作量按1.5项计），由子课题主持人分配，是否分配和分配比例由主持人决定；如分配，则主持人工作量不能低于50%（主持人为两人的子课题除外），所有成员工作量总量不能超过100%，分配结果需由所有子课题主持人、成员签字，并报教科处备案；该工作量将作为对各学院教学科研年度量化考核的依据。

2.经费管理及其他：子课题研究经费由教学科研处统筹管理，根据项目研究内容分档支持，实报实销。子课题可认定为厅局级教改课题作为教师职称评审、岗位聘任的依据。

五、本机制自文件下发之日起执行，由教学科研处负责解释。

附件1：关于成立教育部新工科研究与实践项目推进工作领导组的通知

附件2：教育部新工科研究与实践项目“石油装备智能制造协同育人平台的探索与实践”子课题列表

附件3：教育部新工科研究与实践项目“石油装备智能制造协同育人平台的探索与实践”实施方案

附件4：子课题主持人及成员通讯录

                                教学科研处

                              2018年7月24日